2月28日，機場集團干部黨員大會在新改建的機場大禮堂舉行，集團總經理、副董事長肖楓全面總結2012年工作，并對2013年的工作進行部署。董事長、黨委書記蘇友燦作會議總結并作廉政教育專題黨課。集團全體領導班子成員，三級以上干部及黨員共計300余人參加會議。
　　肖楓指出，在剛剛過去的一年里，機場集團“五項重點”工作成效顯著：一是投資任務全面完成。全年實現投資10.27億元，其中飛行區改擴建工程、新建航站樓工程分別完成150%和192.6%。二是口岸開放捷報頻傳。全面實現口岸擴大開放，陸續開通5條國際（地區）航線。三是安全保障再創佳績。年度安全責任書考核居省內機場并列第一，實現第23個安全生產年。四是服務質量大幅提升。不斷創新服務項目，年度顧客平均滿意度達93.3%，并涌現出一大批以“溫州好人”王寧為代表的好人好事。五是生產發展趨勢良好。旅客吞吐量563.73萬人次、航班起降量5.02萬架次、貨郵吞吐量4.97萬噸。自去年9月份以來，三大生產指標由負增長轉為正增長，呈現出向好的發展勢頭。
　　在總結成功經驗同時，機場集團領導也清醒認識到機場安全運行保障方面還存在一些問題，在貨運發展、招商引資、債券發行、“退二進三”、轉增資本和業務指標等方面，離年初的目標還有一定差距。
　　2013年是機場集團實施十二五規劃承前啟后的關鍵之年，肖楓要求，各部門務必要明確責任分工，加大督查力度，強化考核保障，注重作風建設，倡導氛圍營造，合力完成六大任務。一是全力抓好生產保障，重點關注輪胎扎傷、鳥擊航空器和省監管局提出的整改問題；二是強力推進工程建設，全力完成政府投資項目，認真做好食堂、宿舍等關愛員工工程，確保全年完成14.5億元投資任務；三是全員參與項目招商，結合航空總部大樓、綜合樞紐等項目，創新融資方式；四是大力拓展歐美航線，爭取全年國內國際旅客吞吐量突破600人次；五是繼續提升服務質量，在2012年的基礎上，抓緊整改社會普遍關注的停車收費和無伴老人服務問題，深化品牌班組建設；六是提高非航業務收入，提高廣告位和候機樓商業價值，深挖貴賓服務、航空食品、航空物流等非航業務價值。
　　在結合機場當前建設發展實際，傳達了十八屆二次全會和市紀委十一屆三次全會精神后，黨委書記蘇友燦就加強干部黨員作風建設進行專題動員教育。2013年的六大任務，對于實現機場十二五期間“三大戰略”至關重要，蘇友燦希望，全體黨員干部要結合責任要求，秉著時代賦予的歷史使命，創新思路，轉變作風，激發干事豪情。
蘇友燦指出，創新思維是適應機場管理體制、功能定位變化的需要，是適應外部市場環境變化的需要，更是順利實現十二五發展的需要。2013年，集團提出“六個新”的工作重點，就是形成一種倒逼機制要求我們，需要全體員工突破思維障礙，強化全局眼光，營造創新氛圍，大膽提出新思路、新方法、新舉措，去適應新形勢，分析新情況，解決新問題。
　　轉變作風，一是要加強學習轉變觀念，加強對十八大精神，以及國際航班保障、重點工程建設、企業經營管理等業務技能的學習，樹立戰略、服務、市場、社會、法治、群眾“六種觀念”，切實助推年度目標完成；二是要真抓實干，務求實效，按照機場“三大中心、六個創新”和黨委“一個中心、三大載體、五個加強”的工作要求，提神提速提效，抓好各項工作任務落實；三是要深入調研，服務一線，做好20個事關當前、影響長遠的重點課題調研，深入開展“干部帶頭轉作風，黨員釋放正能量，員工雙關雙服務”三大活動，實現集團與員工共克難關，共同發展，共享成果；四是要弘揚正氣，團結協作，要大事講原則，小事講風格，做到心往一處想，勁往一處使，事往一起做；五是要做到清正廉明，廉潔從業，加強思想道德修養，遵守領導干部廉潔從政的規定，保持高尚的精神追求。
　　有了科學、正確、創新的思維方式，高效、負責、務實的工作作風，工作意愿、干事激情就成了關鍵。蘇友燦強調，沒有做不到的事，只有不想做的事。當前，機場集團亟需全體員工以創新的思維、務實的作風、高漲的激情合力推進工作。各級領導要善于激發員工工作激情，也要明確指導方向，建立激勵機制，充分尊重員工。員工要保持高昂斗志，以高漲熱情投入工作，要明確定位，調整心態，快樂生活，激情工作，共同建設幸福機場，美麗機場。
　　期間，規劃發展部、貨站公司、建設投資公司領導分別就2013年各自的目標任務作了表態發言，十八個二級部門與集團簽訂了年度工作責任書，最后，全體與會人員觀看了廉政教育錄像。